你对你的生活充满热情吗？你的工作？你的爱好？你在热衷于什么？您如何将这些激情纳入您的生活？
这些是重要的问题 - 与您的幸福和满足和个人成长密切相关。我是一个大的支持者在做你热情的事情或“追随你的激情”，因为它如此之多，所以瑞安和我在我们的书中致力于整个章节，极简主义：过着有意义的生活，寻找和追求你的激情。不幸的是，这几天有许多激情杂志在互联网上运行，颁布了一个不负责任的观点，对您的激情追随。虽然这些人经常充满了良好的意图，但他们的建议的最终结果，即将所有东西放在追随你的激情，可以证明是灾难性的。
今年夏天，瑞安和我很幸运能够在与我们的朋友，纽波特的一个小课堂上度过几个小时，我们讨论了生活，习惯，纪律，以及为什么“跟随你的激情”是胡说八道的建议。
Cal Newport，Ph.D.这是一个30岁的乔治城大学计算机科学助理教授，对为什么有些人领导成功，令人愉快，有意义的生活，而这么多人则没有。作为一个自称的极客（他是我所知道的最酷的家伙之一，Cal对简单的口号不满意（例如，“追随你的激情！”）或传统智慧（例如，成功需要压力）;相反，他更深入地潜入，希望在他们所有细微肠系中解密成功的潜在成功模式。
我一直尊重CAL以获得他的逆势观点。他的热门网站，研究黑客，是我订阅的少数博客之一。在过去的两年里，Cal帮助我在我生命中的几个关键领域转移了我的观点，包括Mantras的过度简化，如“追随你的激情”。在庆祝他的新书，好的，他们不能忽视你，我要求校准以下问题。
纽波特的问题
JFM：在整个互联网中经常反动的建议只是简单地，“你应该追随你的激情。”为什么这听起来如此吸引人？为什么这个不好的建议？
CAL：这是吸引人的，因为它既很简单而大胆。它告诉你你有一个电话，如果你能发现它并鼓起勇气跟随它，你的工作生活将会很棒。一个大的大胆的移动，改变了一切：这是一个强大的故事情节。
问题是我们没有多少证据表明这是激情的作品。“遵循你的激情”假设：a）你有先现的激情，而b）如果你对你的工作匹配，那么你会喜欢那份工作。
当我研究这个问题时，它更复杂。大多数人没有预先存在的激情。研究工作场所满意度告诉人们喜欢他们的工作，而不是他们匹配一些天生的利益。
你提倡培养你的激情，而不是下列的你的激情。关键差异是什么？
“关注”意味着你提前发现激情，然后将其与作业相匹配。那么，你已经完成了。
“培养”意味着你努力为您的工作充满热情。这是一个更长的过程，但它更有可能支付股息。它要求您像工匠一样接近您的工作。磨练你的能力，然后利用你的价值，一旦善，将你的工作生活塑造在与你共鸣的生活方式的类型。
在您的研究中，您在激情后发现的一些最常见的误解是什么？
我遇到的最大问题是语义。当我说，“不要追随你的激情，”有些人感到沮丧，因为他们认为我在说，“不要追随对你的工作充满热情的目标。”但我不是在说这个。激情很棒。我只是没有看到很多证据表明激情是自然存在的，等待被发现。它需要努力工作并计划发展。
在最近的讲话中，你告诉别人，“史蒂夫乔布斯这样做，而不是他说。”我以为这是一个很好的建议。你能扩展它吗？
史蒂夫乔布斯，在他着名的斯坦福斯坦福发表地址，告诉学生（而我在这里涉及）：你必须找到你所爱的东西，不要解决。
如果您阅读了围绕着活动的新闻和社交媒体，很明显很多人将其解释为他说，“追随您的激情。”但是，如果您回到了传记的细节，您发现这不是他所做的。他偶尔进入Apple Computer（这是一项计划快速1,000美元），当时他主要是关于东方神秘主义的“热情”。
但工作就会开放。当他感受到他的计划比他想象的更大的时候，他枢转并倾注了大量的能量，建立了一家围绕销售电脑的公司。他培养了激情。他没有跟随它。
通常，人们兴奋（即热情）关于一个想法，但他们很快就丢了Steam，很快就会失去他们的想法。为什么会发生这种情况？我们如何纠正这个问题？
这里的一个问题是，我们很少谈论真正的激情感觉。关于特定想法的兴奋感觉通常是不同的轰动，而不是驱使人们进入充实的职业生涯的深度激情。兴奋来了。在长时间才能真正成为你领域的工匠，然后可以利用这种价值来获得自主权，以获得自主权和尊重，控制你的职业命运。
如果有人丢失了，她不知道她的激情是什么，你建议让她在正确的追踪方面培养她的激情？
这是关键：没有特殊的激情等待您发现。激情是培养的东西。它可以在许多不同的领域中培养。因此，说：“我不知道我的激情是什么意义的。”有意义的是说，“我还没有培养一个激情，我应该真的关注少数东西并开始这个过程。”
Cal Newport是一位计算机科学家和麻省理工学院毕业生。他的新书，好的，他们不能忽视你，揭示了“追随你的激情”的信念是好的建议。Cal也经营着热门的网站研究黑客：解码成功模式。
